本文摘要：1.建筑企业的盈利能力正面临严峻考验。随着百年一遇的全球金融危机的到来，建筑行业和其他行业一样，面临着考验，项目越来越多，标价越来越低，迫使项目利润率大幅上升。另一个对项目利润有根本性影响的是互联网(电子商务)应用的逐渐成熟。 成本、建筑材料、设备和劳务的价格信息越来越透明，这也将对建筑企业的盈利能力和盈利模式产生根本性的影响。可以认识到一个总的趋势是，过去以业务关系为主的粗糙管理商业模式将无法生存，取而代之的是精细化管理。经济危机往往感觉不到一个行业的大变化。

1.建筑企业的盈利能力正面临严峻考验。随着百年一遇的全球金融危机的到来，建筑行业和其他行业一样，面临着考验，项目越来越多，标价越来越低，迫使项目利润率大幅上升。另一个对项目利润有根本性影响的是互联网(电子商务)应用的逐渐成熟。

成本、建筑材料、设备和劳务的价格信息越来越透明，这也将对建筑企业的盈利能力和盈利模式产生根本性的影响。可以认识到一个总的趋势是，过去以业务关系为主的粗糙管理商业模式将无法生存，取而代之的是精细化管理。经济危机往往感觉不到一个行业的大变化。对于建筑行业来说，这次危机可能是最重要的机会。

现在，有很多商业首席执行官在谈论一个问题。建筑企业在经济寒冬做什么？基本上一致的看法是，训练内功，提高项目盈利能力，应该不是最重要的方面！二.施工企业盈利能力从近几年国内上市施工企业和大型国有施工企业的盈利数据来看，一般在1%-2%之间，部分企业甚至出现亏损。往年的好日子依旧。在目前下滑的情况下，上游成本控制不会加强(价格评估会更良性)，施工企业面临的考验可想而知。

但有些个体合同制、小作坊式的项目部门利润更高，有的甚至可以低于20%。根本原因是承包人致力于一个项目，项目过程的数据和信息基本可以控制。但由于项目多、跨区域运营，传统的管理手段已经无法控制多项目跨区域运营带来的海量数据，总部与项目部之间的信息相当不均衡。

当然，项目很多，项目经理和项目体内各条线的管理层之间并没有严重的信息不均衡。当管理的复杂度较低，数据量大到一定程度时，管理必须依靠技术手段，只有流程和系统做不到。因此，大型施工企业的管理、技术、订货等优势不能得到充分发挥，不应是竞争优势，而应成为劣势。

三、项目利润的几大漏洞目前项目管理还是很粗糙的，无论是大型企业还是个人作坊式的项目部。项目利润=核保收入-成本，所以让货款收到，堵住大消费漏洞很重要。建筑业和制造业在精细化管理方面还有很大差距，管理粗糙导致利润严重缩水。

以下是比较少见的漏洞：1)形式投标不查数量，一进一出大。目前，投标时间非常紧张。由于建筑企业的水平大多还是手工计算，支出能力有限，招标人已取得工程量表，大部分投标人已确认结算一个单价。这种形式的报价水平甚至还没有超过入门水平。

目前国内大部分工程都是三边工程，投标中工程量清单的准确性不可靠，不仅利用不平衡报价给投标人带来了更多的盈利机会，也给施工企业带来了相当大的核保风险。一旦忽略单价报价趋势和核保工程量增减趋势，核保损失就不会频繁发生。2)手工计算遗漏太多，少了5%。

平时计算工程量是一项非常枯燥、复杂、可玩、机械的工作。但是，合同管理，谈判，投标等。

在商业中，工作极具创新性和挑战性，运营商也更喜欢做这些工作。目前工程结构比较简单，曲曲构件较差，很难从曲曲构件的共线实体中推导出数学。数学博士可能不会计算 整个项目的实物量有很多小项目，漏项是人工支出的通病。

在计算出来的项目中，很多地方是不会漏掉的。比如在土木工程中按结构设置的计算项目中，钢筋工程中的配筋、插筋、腰筋、配筋等更容易漏掉计算。

只有细心耐心，才能做到少遗漏，不遗漏。奇怪的是，如果漏算了，计价单位手工算量的话，就不会犯一定程度的问题。

如果你犯了一个正确的错误，钱就会丢失。目前，大多数企业都在年轻人身上支出。年轻人急躁，最让他们困扰的是机械的、非创新性的重复劳动，重复计算公式，加减乘除，反复按计算器。明明是舍不得做好这份工作。

然后呢？遗忘无用的东西交给机器和电脑，计算出来的规则设置好了，电脑也会漏算，让年纪大的费工人员做更有价值的事情，提高工作积极性。笔者走访了很多评估师，都表现出了一个问题。承包商得到的订单数量通常比软件多，因为有太多手工计算的缺失项目。

很多施工企业的业务主管都没有手工计算过，对比过很多次。他们都发现人工计算的量往往比计算机计算的量小，原因是人工遗漏和误算太多。3)现场供应商经常飞单，只有在项目完成后有大量调查指出现场供应商飞单问题给项目利润造成巨大损失。

飞单一般有两种：一种是内外勾结。城市建筑工地的材料一般在夜间进场，因为夜间不可能多配竣工验收人员，竣工验收人员也不容易相互串通，导致投入少，多报。

另一种机票是材料供应商和运输单位单独工作，很容易订到大宗商品，无法开箱完成验收。一些无良商家和分包商利用这一点，业主数量与名单一致，由于检查困难，未被发现。4)有获取定额的流程，数据通畅，受工程造价控制。对于业内人士来说，准确控制现场损耗是非常重要的。

预购控制是控制材料损耗最有效的措施。虽然合同中有物质损失的奖惩，但如果过程没有预控，团队中的人工成本甚至过于扣分，合同就无法继续执行，对抗也不会加剧。只有提前通过额度获取程序，才能防患于未然。

事实是，大型施工企业基本上有一个完整的限额领料流程，但经过调查，基本上没有继续执行，大多数都是行动后调整名单，这就表现出形式主义。毕竟还是手工支出，马上给发证部门提供数据。预算员应对甲方分包的月度核保、护照、合同管理是即时的，很多甲方、监理、价格评估单位、项目经理拒绝获取的数据是即时的，可以免除仓库发料部门要求的数据。

所以很多大型施工企业都有严格的定额程序，但是很少有项目部能执行。但不难看出，问题的症结在于支出能力严重不足，即使预算书已经出了，因为纸质预算书的数据处理利用效率很低，离哈密顿量还很远。计算软件得到的是一个活的关系型数据库，可以即时调出想要的数据，随时进行统计分析。

5)资源计划估算详细，材料订货、周转材料计划、劳动力配置、设备动员的粗管理必须以实物量数据为基础。如果这些资源 6)项目过程的统计数据被遗忘，过程中三算术比较的重要性受到工程界的争议。三算术对比能否一起做，是项目管理水平最重要的标志。

在实际的项目管理中，能动态进行三个算术比较的真的很少见。除了前五个问题，三个算术比较(更高的是四个算术比较：投标价格、施工图支出、施工支出、实际消耗)还可以发现更多的管理问题，及时发现木栅栏上的项目管理漏洞，准确预测盈利能力，采取适当的管理对策解决问题，防止更大的问题再次发生。由于计算量巨大，人工计算效率低，项目过程管理的三算术比较大多被省去，导致很多问题只有在项目结束时才能发现，甚至很多问题一天也找不到。

许多企业主通常直到项目完成后才知道他们到底损失了多少，收获了多少。4.如何把项目利润率再降低10%。

以上六个漏洞，每一个都影响利润率几个点，而且远远大于这个。如果这些项目全部完成，项目利润率再降低10%并不难。

除了上面提到的项目利润六大漏洞，还有更好的漏洞，都是项目支出能力过大，管理粗糙造成的。事实指出，项目管理的复杂性意味着拥有一个好的系统和流程远远不够，需要有强大的技术手段来支撑支出能力。人工支出不仅计算速度快、效率低，而且在以下几个方面对项目管理有利：1)重复利用计算结果效率低，统计分析困难。

在项目管理中，我们不仅需要原始的预算书，还需要在过程中对统计数据中的数据进行大量的分析。我们想要的是一个活的关系数据库，以满足动态项目管理的需要。给定一些提取的数据，我们可以根据管理市场需求对数据进行统计分析。这种能力只有通过基于建筑信息模型BIM的计算软件系统才能实现。

手工支出是在纸质媒体上传达计算结果，这些数据是致命的，不可能开发相关性和条件统计。重复使用这些数据几乎和新的计算一样，不可能跟得上项目进度管理拒绝。2)限于设计变更能力差的工程流程，国内工程设计变更相当多，完全难以手工计算金额。如果一个设计数据发生变化(比如层高)，那么几十个项目的物理量都会发生变化，用手工计算比较起来会很晕，但是计算软件处理起来很奇妙，只需要反复计算一个数据就可以了。

3)不容易再犯错误。在项目过程的资源计划工作中，即使整个预算书都做好了，人工统计数据的物理量，按计算器，也更容易漏项。同时，由于人为因素不容易造成漏项和误算，数据错误造成的损失有时也相当大。

4)移动计算的不方便项目的数据应由总行、项目经理和项目各管理线控制，并与甲方和价格评估师进行比较。工程项目需要移动计算，但是手工计算的书很多，所以移动计算能力很差，大大降低了工作效率，影响了支出工作对整个运营管理的支撑。

5)存储困难。大量纸质计算书难以保存，无法构成管理的历史数据库，科学知识也无法构成积累，有利于提高管理水平。

所以因为手工计算的问题太多，所以有必要做一些修改。基于三维建模和三维计算的计算软件为改善上述问题获得了有力的技术手段。经过十几年的技术改进，计算软件技术已经成熟 竞价可以奇妙的验证。

在较短的投标周期内，以较少的人力，基本上可以比较完成各专业的工程量，从而达到核保实物量的变化趋势，制定合适的不平衡报价策略，寻求盈利机会，防止不必要的损失。因此可以大大增加计算误差和遗漏，防止可以计算的钱不计算，不能计算的钱试图结算，放弃成本走到最后改变项目管理。计算软件强大的统计分析功能，使得过程中三次计算的对比进行得非常精彩。

如果在过程中发现问题，可以及时解决。五、未来发展项目管理以数据为中心，以利润为目标。

计算软件的全面推广应用达到了良好的发展期，将提高企业和项目的支出能力，打造利润突破口。

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